Ngân sách tăng- nhân sự vẫn giảm
Kết quả khảo sát trên 168 Cty thuộc các lĩnh vực hoạt động tại VN của Navigos Group mới đây cho thấy: 72% DN cho biết ngân sách hoạt động nhân sự của họ tăng trong năm 2010, trong đó mức tăng cao nhất được tiết lộ là 120% và mức thấp nhất là 2%. Ghi nhận của Towers Watson VN trong cuộc khảo sát 154 DN có vốn đầu tư nước ngoài tại VN cuối tháng 6 vừa qua cũng cho thấy: Ngân sách các DN dành cho nhân sự vẫn tiếp tục gia tăng, đặc biệt là áp lực tăng lương cho các vị trí quản lý, quan hệ đối ngoại và pháp lý. Cụ thể, 63% DN sẽ tăng ngân sách cho nhân sự...
Tuy nhiên, các DN tham gia khảo sát đều than phiền về việc mặc dù ngân sách đầu tư cho nhân sự đã tăng lên đáng kể nhưng gìn giữ nhân sự vẫn là hết sức khó khăn, tỉ lệ nhân viên nghỉ việc vẫn ở mức cao- ghi nhận ở khối DN FDI là 12,9%.
Ngoài lương, còn cách nào?
Tại buổi tọa đàm "Thực trạng và những giải pháp về nhân sự trong doanh nghiệp" do Câu lạc bộ Doanh nghiệp VN tổ chức gần đây, nhiều ý kiến cho rằng: Biến động nhân sự là chuyện bình thường ở các DN, nhất là phần lớn LĐVN xuất thân từ nông thôn- do nhận thức chưa đầy đủ, họ rời bỏ DN. Nhưng nếu số đông ra đi, các DN phải đánh giá lại chính sách của mình, trong đó lỗi chính thuộc về chủ sử dụng LĐ.
Về giải pháp giữ người, ông Lữ Thành Long- Chủ tịch HĐQT Cty CP MISA - nhấn mạnh: “Phải tạo cho người LĐ sự yên tâm để họ có động lực phấn đấu và gắn bó. Muốn có cán bộ tốt thì phải tuyển kỹ từ khâu đầu vào. Đi liền với đó là chính sách phát triển như: Chế độ lương bổng, ưu đãi, môi trường làm việc, trang thiết bị...”.
Bà Nguyễn Huyền Chi - phụ trách nhân sự Cty liên doanh Ford VN - chia sẻ: “Chúng tôi xây dựng nguồn từ bên trong, tức là nếu có 1 vị trí trống thì sẽ có người trong nội bộ thế vào. Khi điều này được thực hiện tốt, nhân viên thấy có động lực phấn đấu nên Cty vẫn duy trì tốt. Về tuyển mới, mỗi năm một lần, chúng tôi đến tuyển dụng tại các trường đại học, sau đó đào tạo thêm về kiến thức, kỹ năng cho các em từ 6-12 tháng. Thực tế, trong 4-5 năm vừa rồi, các em được tuyển từ các trường về đều có hiệu suất lao động rất cao. Khi người LĐ được lắng nghe, tôn trọng là cách giữ được chân họ ở lại với các DN”.